你是否曾在公众号后台看到这样的留言，让你对一个现象感到困惑：那些技术并非顶尖的人，为何加薪升职的速度却如此迅速？

有些人可能会说，这是因为他们会溜须拍马伺候领导；有些人则认为，领导可能眼光有限，看不出真正的人才；还有人坚信，他们之所以能得到晋升，是因为背景深厚，老板不敢得罪。甚至有人猜测，这其中可能存在某些潜规则。

我们或许被两种常见的思维错误所误导。这两种思维错误是：以己之长，比人之短，以及单一维度评估竞争力。

作为聪明且富有逻辑的你，只要稍作思考，就能明白这两个思维错误的内涵。接下来，让我们探讨更好的职场竞争策略。

关于“以己之长，比人之短”。许多开发者渴望加薪升职，却发现自己始终无法突破瓶颈。于是，他们开始用自己擅长的技术，去比较那些已经升职加薪的同事。他们可能会想：“我的技术比他好，为什么他加薪升职了，我却还在原地踏步？”然后得出结论，认为其中必有内幕。

但实际上，事实已经发生，背后必有原因。而这个原因，很可能与你所擅长的技术并无直接关系。当你遇到这种情军时，应该问自己五个问题。通过客观回答这些问题，你会变得更加积极、客观，不容易被他人左右。

关于“单一维度评估竞争力”。当我们问“为什么技术并不是多好的人，加薪升职却比自己快？”我们实际上是在用技术这一个维度进行比较。除了技术之外，还有许多其他维度也能影响开发者的职场表现。比如对业务的理解、与人的沟通协作能力、目标感、资源整合能力以及项目管理能力等。

一个人的竞争力是多维度的。我们开发者通常关注的技术能力，只是其中的一个维度。如果我们只盯着这一个维度进行比较，就会忽略其他重要的维度。比如，别人可能用技术和业务两个维度来和你竞争，自然比你强了许多。

那么，如何打造多维度竞争力呢？正确的策略是：先选择一个维度，让自己足够突出，然后拓展新的维度。例如，你可以先在 Golang 上打造自己的优势，一旦有了 Golang 大咖这个标签，再拓展其他维度，如讲授与辅导的能力、架构的能力、把握业务的能力等。通过这种策略，你的多维度竞争力会越来越强。

值得注意的是，你并不需要所有维度都很强，只要有一个维度足够强，其他维度还不错，就能比只有一个维度的竞争者强很多。