续着我今年的更新系列，今天我想和大家探讨敏捷开发的相关话题。我们先来探讨一个问题：我们是否必须采用敏捷开发方法呢？答案显然不是必须的。敏捷开发并非，它并不能解决所有问题，也不适合所有公司的现状。许多团队用传统的瀑布模型也能取得很好的成果，也有优秀的个人能独立出色地完成产品开发和迭代。从这一角度看，敏捷开发并不是强制性的选择。

尽管敏捷开发不是必须的，我仍然强烈推荐大家尝试并实践敏捷开发。原因有以下几点：

一是随着竞争环境的快速变化，敏捷开发已经逐渐成为主流的研发模式。无论我们是否喜欢，都需要面对这一现实。

二是敏捷开发确实能够帮助我们解决问题，并提高团队的效率。如果我们能够善用敏捷开发的方法论和工具，就能够有效地提高团队的产出。

接下来，让我们看看研发过程中常见的挑战和困扰。无论是项目经理、研发人员、产品经理还是测试人员，都可能面临诸如需求变更频繁、资源紧张、团队协作不畅等问题。这些问题在很多团队中普遍存在，也许正是我们现在所面临的真实写照。

那么，这些问题产生的原因是什么呢？我认为可以用一个字来总结——“乱”。许多公司的战略不够清晰，导致产研团队缺乏明确的目标和方向。组织结构的不合理、部门间的壁垒，也导致了推诿和效率低下。从产品层面来看，需求的不清晰和频繁变更也是问题的一大根源。而代码管理和流程规范方面的混乱也制约了项目的顺利进行。

那么，敏捷开发是如何解决这些问题呢？我认为可以用一个字来概括——“拆”。敏捷开发强调将大问题拆成小问题，将复杂的流程拆成简单的步骤，从而让我们能够更高效地应对变化和挑战。通过持续不断地反馈和调整，敏捷开发能够帮助我们更好地管理需求、优化流程、提高团队协作效率，从而解决团队面临的种种问题。

尽管敏捷开发并不是万能的，但在面对现实挑战时，它是一种值得我们尝试和实践的研发方法。通过“拆”的方式，敏捷开发能够帮助我们更好地应对团队中的种种问题，提高团队的效率和产出。面对复杂的产品，我们采用拆分策略，将其细化为一系列的小版本。不再试图一步到位地解决问题，而是通过逐步迭代获得市场的反馈与团队深入理解。从过去的瀑布式开发模式转变而来，我们曾花费大量时间讨论需求细节，但在现今复杂多变的系统环境下，这种方法显得捉襟见肘。例如，随着GPT等技术的出现，应用软件日新月异，市场环境瞬息万变。敏捷开发通过小版本迭代快速获取反馈，及时调整方向，使产品逐渐清晰，也为战略制定提供有力支持。正如开源软件社区所倡导的，“尽早发布，频繁更新”，正是此理。

我们将团队拆分为多个敏捷开发小组，培养自我管理能力。软件研发工作本身充满矛盾：从业者虽为业内精英，但标准化程度低，协同需求高。传统的金字塔式管理方式不适合研发项目管理。我们努力激发团队的主观能动性，发挥每个人的价值，朝自组织方向努力。通过培养团队的自我管理能力，改变过去依赖项目经理负责全局的状况，让团队共同担责，效果迥异。若公司内各小组均敏捷高效，公司整体研发能力自会提升。

通过快速迭代建立公司协作节奏。节奏是信任与美的源泉。敏捷开发能迅速响应各方需求，提高交付速度，建立与干系人的信任关系。如此，整个公司便能以同一频率运转，协作效率得以保证。敏捷开发持续改进措施能优化流程。相较于传统的方式，由团队自身持续改进的效果更佳。如俗话所说，“一口吃不了胖子”，流程优化需逐步进行。敏捷开发结合极限编程、DevOps等手段确保代码质量。快速迭代要求研发团队迅速响应，因此极限编程强调简单设计、重构和自组织团队的重要性。与瀑布式开发相比，敏捷团队更重视通过重构、集体所有权、简单设计等实践确保代码质量。这是敏捷团队的信心来源，相信团队能应对未来的挑战和变化。DevOps工具的完善也为开发团队提供及时反馈，加速代码流动。

敏捷开发的精髓在于将研发过程中的各个环节细化解决各种问题：分解复杂产品为版本和用户故事、拆分团队为敏捷小组、改进过程为点滴改善、长期研发为一次次冲刺、长期战斗为一次次小胜利。这些分解让我们直观地理解敏捷开发的运作模式，进而更容易接纳并执行。明晰而后有序，有序则治也。