以前，经常听到有创业者满怀激情地询问：“我有个想法，你觉得能否实现？”对于大多数情况，我往往将其视作玩笑或是灵光一闪的机灵话。单纯依靠一个点子就想发财致富，虽然理论上可能存在，但在我所见所闻中，这样的例子尚未出现。买中奖或许更为实际一些。

深入思考，对于初创的小公司，尤其是在当前经济环境不佳、疫情与战争双重压力之下，生存下来绝非易事。对于技术型创业公司而言，没有核心业务和核心技术是难以立足的，而缺乏一支优秀的团队则难以走得更远。这支队伍的核心和灵魂，无疑是团队的领导者。

基于多年的创业经历，对于技术型创业公司的人才理念，我总结出以下几点：

一、筑巢引凤，打造吸引人才的磁场

我记得曾看过一句谚语：“不要去追逐良驹，而要培育一片肥沃的草场，等待来年百花盛开，骏马自然汇聚。”这句话给我留下了深刻的印象。回顾自己的工作经历，谁不想在一个有良好业务发展前景的公司工作？谁不想拥有广阔的职业发展空间、合理的薪酬和一位指引方向的“老司机”？这种渴望并非技术人的专属，而是所有打工者的共同心声。

初创公司一开始往往一无所有，人才匮乏、资金紧张。要让人们愿意在这里付出努力，公司需要建立一套人才培养机制。正如华为任正非所说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才梯队的培养才是。”技术管理者需要转换视角，思考如何帮助团队成员发展，而不仅仅是要求他们为你工作。

业务前景是吸引人才的关键。一个光明的业务前景让人们愿意跟随。例如，如果时光能倒流到1998年，许多人可能会毫不犹豫地跟随马云创业。不同层级的人才关注的点也不同，年轻的工程师更看重公司的发展前景和个人职业机会，而年长的工程师则更关注实际利益。面对渴望成长的员工，公司可以适当放宽技术要求并提供培养计划。

二、奖罚分明，注重激励而非惩罚

每个人都渴望受到重视和认可。完成被认可的工作后得到夸赞是每个人都向往的。在奖罚上，我们要注重重赏轻罚。

重赏不仅仅是金钱上的奖励，也可以是其他形式的认可和鼓励。例如，加班熬夜的员工第二天得到领导的表扬，会激发他们更高的工作热情。批评或无视可能会让员工感到沮丧，而表扬则是激励他们前进的动力。

赏罚分明仍然是很重要的原则。通过合理的奖励和惩罚机制，可以塑造积极向上的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。

在这两点之外，还有其他两点关于技术型创业公司的管理策略同样重要：大胆授权和超预期分钱、主动出击。通过这些方法，我们可以培养出一支特种部队般的创业团队，在这个充满挑战的时代中勇往直前。在团队合作中，真正的表扬不仅仅是空洞的赞美，而是看到对方努力的结果，承认他们的付出和努力，同时诚实地指出他们工作中的不足，提出改进的建议和意见。这种表扬方式旨在帮助团队成员“多快好省”地进步，对他们的贡献表示感激，并将这种精神升华为团队文化，树立榜样。这样的表扬才会被人真心接受。

无论表扬还是批评，其最终目的都是为了促进团队成员的成长，让他们认识到自己的优点和不足，学习如何共同实现团队目标。如果达不到这个目的，那么表扬和批评都失去了意义。

在华为的企业文化里，项目经理拥有相当大的权力。大胆授权并不仅仅是赋予权力那么简单，而是要让团队成员感受到责任和信任，让他们在预期的范围内自由发挥，创新解决问题。与此超预期的分钱策略也是至关重要的。只有让团队成员看到成功的价值和分享胜利的果实，他们才会全力以赴。正如马斯洛和乔帮主的理论所说，顶级人才追求的是成功和自我实现，他们需要的是决策自主权以及成功后的丰厚回报。

技术带头人的职责远不止于技术和业务。推销公司、团队和自己同样重要。在招聘过程中，主动出击是关键。我们不能依赖传统的招聘渠道，而要充分利用自己的影响力，在社交圈和各类平台上寻找那些隐藏在民间的技术大神。例如俞敏洪老师，他的坚持和奉献精神吸引了志同道合的伙伴，虽然他没有主动出击招聘，但他的榜样效应达到了吸引人才的效果。

虽然技术团队的核心是技术，但团队精神的培养从来都离不开人文关怀和管理智慧。要建立一支敢打敢拼、凶狠顽强的技术团队，我们需要做到以下几点：筑巢引凤，打造良好的工作环境；奖罚分明，重赏轻罚；大胆授权并超预期分钱；主动展示自己并找到志同道合的伙伴。记住，男人前进的路上，岂能只有欢笑声！我们需要共同面对挑战、共同成长，创造属于我们的辉煌。