---

曾国藩的智慧与躬身入局

偶然间，我翻到了曾国藩的一段故事：农村里，两个人在狭窄的田埂上相遇，各自挑着重担，互不相让。此情此景，看似无解。但曾国藩的解决之道却让人眼前一亮：他选择躬身入局，亲自接过担子，轻松化解了这场僵局。这就是真正的“躬身入局”，把自己变成解决问题的关键变量。罗胖的跨年演讲中这段内容，让我深感共鸣。它不仅是智慧，更是生活的真实写照。我们常常站在旁观者的角度，以为自己能指点江山，但真正的解决之道往往需要我们躬身入局，身临其境。

超越常规思维的挑战

面对问题，我们常常陷入固有的思维模式。我们习惯于指挥他人，期待他人牺牲来解决问题。真正的创新解决问题之道并非如此。记得一个足球队的故事：球员们接到球后立刻选择传球以避免失误。这不是真正的团队合作，而是每个人都在避免风险。我们的常规思维就像这样的传球模式，大家都在规避风险而不是真正解决问题。我们需要跳出这个框架，成为真正的问题解决者，而不是风险规避者。这种转变需要我们拥有敢于承担的精神和直面问题的勇气。这也是从“旁观者”到“躬身入局者”的转变。

谁才是真正的问题解决者？

孩子是看电视这个行为是“可接纳”还是“不可接纳”？这完全取决于父母的内在需求和情境。问题不在于孩子，而在于父母的需求没有得到满足。只有拥有问题的人才能真正解决问题。父母是真正拥有问题的人。他们在面对孩子行为时是否有满足感是衡量问题的关键。当我们面对问题时，我们需要问自己：“我是否真正拥有这个问题？”只有真正拥有问题的人才能找到解决问题的方法并整合资源来解决它。而如果我们总是把问题指向他人而没有尝试解决问题本身则会陷入无效的沟通中无法实现真正的改变和成长。在团队协作或生活中我们应该鼓励团队成员或家人成为真正拥有问题的人让他们能够调动资源去解决问题从而共同成长和进步而不是互相指责和逃避责任。这也正是我们追求真正的合作和沟通的核心所在：成为真正拥有问题的人并共同寻找解决方案而不是指责和逃避责任。同时这也是一种对自己负责的表现让我们能够不断成长和进步实现个人价值和社会价值的最大化。最后作为一个软件开发出身的人我也经历过技术和管理的分离以及被指责的问题面对这些问题时我们需要更关注真实的价值产生和流动以及主动寻求解决方案而不是简单地逃避责任或指责他人只有这样我们才能不断进步成为更好的自己为公司和社会创造更大的价值同时在这个过程中我们也能够不断学习和成长成为一个更好的团队合作者和问题解决者。在这个过程中我们也需要跳出传统的思维框架从新的角度去审视问题并寻找解决方案这也是我们不断追求创新和进步的关键所在。同时我们也需要注意避免陷入控制管理的困境不要过度监控和管理团队成员而是要通过合理的方式激发团队的积极性和创造力从而实现真正的团队合作和共同成长。管理困境的反思与突破我们也应该意识到在现实工作中我们常常陷入管理的困境试图通过监控和制度流程来管理一个充满差异性和独特个性的团队。但这种困境常常忽略了真正的价值和个体之间的差异忽视了个体的能力和成长环境只看到了问题和不足之处从而导致团队成员之间的消极情绪和团队整体效率的下降因此我们需要跳出这种管理困境重新审视我们的管理方式和工作方式寻找更加有效的方式来激发团队的积极性和创造力促进团队的共同成长和进步。结语在这个不断变化的时代我们需要不断学习和成长成为真正的问题解决者跳出常规思维勇敢面对挑战并真正拥有问题才能真正实现个人价值和社会价值的最大化同时在这个过程中我们也能够创造更加美好的生活和未来让我们共同努力成为更好的自己创造更美好的未来！在追求效率和成效的征途上，我们有时期望通过Deadline Driven Development（DDD）的方式，如同父母用命令的方式催促孩子行动那样，期望通过严格的控制管理实现目标。这种控制导向的管理方式虽然简单易行，成本较低，但它的局限性显而易见。被控制的人可能因此变得消极，产生抵触情绪，进而触发更强的控制欲望。这种现象在层级间尤为明显，权力控制下的效果只在特定的范围内有效，一旦脱离上下文，便失去意义。

从系统思考的角度看，这种试图直接改变他人行为或结果的做法只会让事情陷入负强化循环之中。真正的改变并非简单的权力施压所能达成，而是需要从自身做起，通过实际行动去影响和带动他人。正如那句所言：“只有弄脏双手改变自己，才是改变世界的开始。”

接下来，让我们深入探讨Scrum Master这一角色与传统的Project Manager的不同之处。Scrum Master的角色并非单纯的项目管理者，他更像是一位协调者、服务提供者以及团队的领导者。他不仅需要具备项目管理的基本技能，还要精通开发技术。与Project Manager相比，Scrum Master更多地聚焦于团队的协作和沟通，致力于打造一个高效、协同作战的团队。他的职责不仅仅是监督项目的进度和预算，更重要的是推动团队的自组织和自我管理能力，帮助团队成员解决技术难题，提升团队的敏捷性和适应性。

那么，作为Scrum Master是否必须熟悉开发技术呢？答案是肯定的。了解开发技术对于Scrum Master来说至关重要。这不仅能帮助他更好地理解团队成员的工作和挑战，还能更有效地解决技术瓶颈和问题。熟悉开发技术也有助于Scrum Master更好地与团队沟通协作，共同推动项目的进展和创新。成为一名优秀的Scrum Master不仅需要具备项目管理的知识和技能，还需要对开发技术有深入的了解和掌握。对此你有何看法？欢迎与我一起探讨交流。