今天，朋友与我分享了他提拔下属过程中的困扰，特别是关于员工忠诚度的问题，这引发了我深思。我想就忠诚度的主题谈谈我的看法，希望对于那些从事HR或管理工作的朋友们能有所启发。

今天加班后有些疲惫，让我长话短说。

我遇到的一位大型企业的HR朋友，她在挑选面试者时特别关注应聘者的任职经历。她告诉我，如果一个员工在10年内跳槽超过4次，她会直接将其淘汰，认为这种员工不稳定、缺乏对企业的忠诚度。

对于这一观点，我持保留意见，但这种看法似乎相当普遍。

我认为，稳定性和忠诚度确实是我们招人和提拔员工时必须考虑的重要因素。衡量员工忠诚度的标准不应仅仅是他们在公司工作多久。员工的忠诚度应体现在他们为公司创造价值、工作表现良好方面。没有足够的时间是无法创造价值的，但一个无法胜任工作的人，即使长时间留在工作岗位上也无法为公司带来价值。在选拔和提拔员工时，我们更应该全面考虑，挑选那些能为团队创造价值的员工。

现代职场中，很少有人能够在一家公司工作一辈子。换句话说，大多数人都可能会离开公司，只是在公司待的时间长短不同而已。我们不应片面追求员工在公司待多久，而应注重他们能否为公司创造价值。对于那些缺乏稳定性、无法为公司创造价值的员工，我们自然应该谨慎考虑。对于那些能够为公司创造价值的员工，我们不应过分硬性要求他们必须在公司待多少年。相反，我们应该通过改善管理和提高公司待遇，激励这些有价值的员工选择留下。

忠诚度的衡量应全面而多元，不应仅仅局限于员工在公司待多久的时间。我们应注重员工的能力和表现，以及他们能否为公司创造价值。这样，我们才能吸引和留住真正有价值的员工，推动公司的长远发展。