小于毕业后进入了一家大型传统软件公司的业务部门，与七名同期入职的应届生一起，开始了他们的职业生涯。初入职场的他们，日常的工作围绕着CRUD展开，这样的工作持续了两年，看起来平淡无奇。小于却感到了焦虑，他发现与在互联网公司工作的同学相比，自己的技术水平似乎远远落后。这种对比让他越来越不满当前的工作状态，于是，他鼓起勇气，在一天中午找到了上司老黄进行交流。

小于向老黄表达了自己的困惑：“老大，我已经‘打杂’两年了，什么时候才能真正参与一些重要的工作呢？”老黄淡定地回应，首先询问小于对于“打杂”的具体定义。小于认为，自己的工作只是简单的CRUD操作，缺乏高技术含量的内容。老黄指出，他们部门的工作是业务导向的，这些工作同样非常重要。

对话继续深入，老黄问小于，是否只有他自己在进行这些工作，小于回答还有七八个人。老黄进一步询问，在这些人中，小于觉得自己能排第几？小于回答中等。老黄并没有接受这个答案，他追问为什么小于不能做到最好。小于表示，自己对这些业务代码没有太大兴趣，更希望从事软件设计或研究高级技术。

老黄通过一系列问题引导小于反思自己的工作态度和能力。他用一个经理选择负责人选的问题来启发小于，让小于明白，只有做到最好，才能被赋予更多的机会和责任。老黄的问题让小于开始思考如何被别人认为是靠谱和最厉害的。他逐渐意识到，要想摆脱当前的“打杂”状态，就需要做出与众不同的表现，建立信任状。

老黄用一个生动的非技术问题的例子来说明这个道理：如果小李为了买房需要更多的收入来还房贷，他需要向老板证明自己的价值和能力，才能说服老板加薪。同样的道理，小于要想做更重要的事情，也需要证明自己靠谱和值得信赖。老黄的这番话让小于开始反思自己的工作态度和职业规划。虽然他对技术更感兴趣，但他也意识到，要想实现自己的职业目标，就需要先做好手头的工作，建立信任状。

最后老黄总结了建立信任状的重要性以及具体方法：“如果一个人想跳出所谓的打杂状态做更高级的事情第一步要做的就是搞定手上事情在同级的打杂者中做到最好超越上司期待如此反复就可以建立信任状”。他的这番话让小于有所领悟但也有些困惑不过这种迷茫也是一种成长的表现。至于老黄的说法是否有道理我们拭目以待读者的留言会给出答案！