今日，淘宝天猫的董事长张勇选择隐退之际，许多曾经的承诺与现实发生了交汇。在商界中，我们所熟悉的创始人们相继离开一线岗位之际，有一个现象引人注目：那就是许多曾经的商业大佬也都在转型的背后考虑到了公司未来如何持续稳健发展的问题。这些公司的发展阶段如何划分？管理者又该如何应对？是被动适应还是主动引领变革？这是每个管理者都需深思的问题。

对于初创型公司来说，就如同初出茅庐的江湖子弟开始寻找属于自己的江湖版图。在这个阶段，企业处于业务的摸索阶段，方向尚未明确，需要快速试错并确认方向。管理者在这个阶段需要快速响应业务问题，准确找出症结所在并迅速调整策略。他们需要精准地组建团队，寻找合适的人才，确保团队的高效运作。在资源和技术有限的情况下，管理者需要果断决策，对于无法跟上团队步伐的成员要果断调整。当公司成功摸索出成功的模式后，便进入了增长型阶段。

增长型公司如同已经打下一定基础的江湖帮派，此时需要的是进一步扩大地盘。这个阶段的企业在高速发展中不断验证和调整业务模式，寻求可持续的发展路径。作为管理者，他们不仅要保证业务的快速增长，还需要考虑到增长的健康和持续性。此时的人才争夺尤为关键，管理者需要积极招聘优秀人才，同时也要对无法跟上公司发展步伐的人员果断处理。在这个阶段，管理者的决策将直接影响到公司的未来上限。当公司达到一定规模并趋于稳定时，便进入了稳定型阶段。

对于稳定型公司来说，守江山成为主要任务。在这个阶段，公司的市场格局已经稳定，但竞争压力依然存在。管理者需要思考如何保持公司的竞争优势，如何持续创新以适应市场的变化。他们还需要关注公司的内部运营和团队建设，确保公司的长期稳定发展。在这个阶段，管理者的主要任务是确保公司的稳健运营和持续发展。若公司遇到市场紧缩的情况则需要更加谨慎应对缩减团队的情况作为管理者需要尽力保留核心人员以确保系统的基本运作并寻找新的发展机遇。

总之无论身处哪个阶段的管理者都需要不断进化调整自己以适应市场的变化和公司的发展需求。正如打江山容易守江山难只有持续不断地适应和学习才能在商界的江湖中立于不败之地。当前状态下企业的战略调整与管理的三重维度

当下，许多公司采取的策略是无增、维持利益、暂停与谨慎实施等，反映出一种稳健的态势。这些企业更专注于提升业务效率，寻找细分市场的增长机会，并依赖项目自我驱动发展。对于新业务的探索，它们倾向于采用多项目孵化团队的模式，一旦验证成功便融入主营业务，若失败则果断调整方向。

从管理者的视角来看，此时的策略调整与管理涉及三个核心维度：

一、技术层面的补与提升

技术是企业发展的核心驱动力之一。管理者需要对技术进行查漏补缺，不仅提升效率，还要追求精益求精。借助丰富的经营数据，深入理解用户行为路径，运用技术手段进行优化。利用业务平稳时期的稳定技术环境，解决潜在的技术问题，偿还“技术债”。

二、防止团队士气的下滑与不良现象的滋生

在业务平稳阶段，要警惕团队士气的下降以及不良现象的滋生。面对可能的躺平现象和镀金现象，管理者需明确责任与期望，激发团队的活力。团队中的每个人都有自己的节奏和步伐，但面对挑战时，需要大家齐心协力，共同面对。管理者有责任引导团队朝着共同的目标前进，而不是原地踏步或盲目追求表面的荣耀。

三、展望未来：团队布局与战斗力的保持

在企业稳定阶段，管理者需要思考如何展望未来。这不仅涉及技术的持续进步和体系的完善，还包括团队战斗力的维护与提升。在这一阶段，技术体系的搭建和文化建设尤为重要。这不仅是为了应对未来的挑战，更是为了保持团队的活力和创造力。

对于紧缩型公司来说，业务紧缩是严峻的挑战。但正如管理中所强调的，“地失人在，人地皆得；地在人失，人地皆失”。在紧缩阶段，保留核心人员与维持团队士气尤为关键。这些核心人员是公司东山再起的资本，他们的保留对于企业的未来发展至关重要。

总结而言，不论企业处于何种阶段，管理者都需要不断学习、调整自己的策略与管理方式。在这个快速变化的时代，只有持续进化才能适应不断变化的市场环境。而核心人员的保留则是企业持续发展的基石，需要得到足够的重视与保护。