第二天，二毛被任命为第四车间主任的消息在公司管理层大会上迅速传开。他接手了焊接、控制盒、总装三个班次的管理工作，共计七八十名员工。面对压力，二毛毫无畏惧，因为他明白，正是因为自己原本一无所有，所以不怕失去。他以一种全新的姿态迎接挑战，笔挺的西装和白衬衣映衬出他的决心和期待。

这位新晋车间主任在公司的地位引人注目。作为一位刚毕业、毫无工作经验的新人，二毛能够直接跃居沃特搜古德公司的中层管理岗位，这无疑是一个空前的机会，甚至可能是绝后的。最近，老板在多次会议中强调管理结构要年轻化，要有冲劲。二毛认为，他的任命正是这一原则的最好体现。

作为中层干部，二毛的待遇十分优厚。当他从人力资源部门了解到自己的薪资和补贴详情时，他的心脏狠狠地颤动了一下。试用期三个月，薪资五千，此外还有饭补、车补、通讯补贴以及操心费等各种补贴。这些待遇让二毛感到欣喜若狂，仿佛进入了一个美好的新世界。

二毛迅速投入到新的工作中。他熟悉办公环境，了解公司概况，并制定了管理策略。四车间是一个庞大的车间，有着高高的屋顶和复杂的设备。二毛的工位设在办公室的最深处，作为车间老大，他需要在这个核心位置掌控全局。

沃特搜古德公司成立于2003年，主要业务是研发物联网电力监测设备。公司的口号“为何如此优秀”被音译为“沃特搜古德”，这个独特的名字让二毛感叹老板的才华。公司的管理结构简洁明了，分为高层、中层和普通员工三个层次。二毛所在的车间属于生产部门，生产部门共有四个车间。

面对新的工作环境和机遇，二毛采取了一种渐进型的科学变革策略。他深知自己对车间生产并不熟悉，因此决定按照发现问题、解决问题的思路来逐步改进。他也会大胆变革一些科学性和大局观的问题，以提高效率。

晚上，二毛与老猫小酌一番，老猫请客的场合总是让人感到温馨而难忘。两人相顾无言，但二毛明白机会来了，是时候努力了。他深知比千里马更难得的是伯乐，比成功更难得的是机遇。不管是否准备就绪，事情来了就得冲。就这样，二毛踏上了新的征程，充满了期待和激情。