知乎Live专题回顾：“程序员如何走向职场巅峰——技术管理的进阶之路”

夜幕刚刚降临，一场关于程序员如何成为技术管理者的讨论却在火热进行中。这是知乎Live的专题——“程序员的成长课：如何拥有你想要的职场”的第三期Live。如今，让我们回顾其中的要点，共同探讨如何把握技术管理的脉搏。

一、五大职能定位

程序员的职场道路有五大方向：专业技术者、自由职业者、管理者、创业者、投资者。每个人根据自己的特长和兴趣，可能会选择不同的发展路径。在不同的职业阶段，也可能会有不同的定位。

二、理解管理角色

管理者通过他人来完成工作，其两大核心任务包括实现工作目标以及培养下属。而技术管理者，作为一线的管理者，往往扮演着技术管理、项目管理和人事与行政管理的角色。在大公司，技术主管和项目经理的角色分工更为明确，而在小公司则往往是二者的结合。

三、技术管理所需能力

技术管理者需掌握的技术管理、项目管理、人事管理三大核心职责，细分下来包括技术方案评估、关键技术决策、工作量评估等职责。他们还需要具备职业所需的各种能力，如教练指导、组织协作、人事管理等。这些都是技术管理者走向成功不可或缺的技能。

四、走向技术管理的路径

走向技术管理并非只有一条路径。开发者可以通过展现技术优势，负责项目逐渐走向技术管理；也可以通过发展组织、协调、管理等能力，主动承担更多工作，为新项目的到来做好准备；甚至可以通过在大公司积累经验，然后转向小公司担任项目管理角色。获取如PMP证书等也是走向技术管理的一种途径。

五、成为管理者的准备

想要成为管理者，你需要跳出日常工作和岗位职责的范围，从全局的角度去思考问题。具体可以通过参加管理知识学习、站在项目管理角度看问题、主动承担管理相关事务、组织生活活动等方式来准备。向身边的管理者学习，复盘他们的优点和缺点，设想自己作为管理者会如何处理问题。

成为技术管理者并非一蹴而就的事情，它需要我们在日常工作中积累经验，不断学习，提升自己的技能和知识。只有这样，我们才能在职场之路上走得更远，攀登得更高。