背景介绍：

近期，我迎来了新的工作挑战。由于新环境的适应和与下属之间的不熟悉，会议中的一次关于测试用例的沟通引发了一些情绪。我认为有必要就此次讨论的核心问题展开探讨，这些问题不仅关乎测试工作的细节，更是每位测试人员需要明确的方向。本次讨论的主题围绕着三个核心问题展开。

一、为何测试用例标题需明确描述测试点？

对于这一要求，是基于我们公司的实际情况而定，可能并不完全适用于其他公司。在我们公司，工具被用于管理测试用例。若标题中不明确描述测试点，后期的测试套件创建和测试安排将会变得复杂且容易出错，可能需要返工。考虑到我们的产品线会不断扩展，新员工也会加入，甚至进行结对测试，测试点的不明确会为他人执行用例造成困扰。这不仅会增加他人的工作负担，还可能导致误解。虽然有人认为用例自己执行即可，但长远来看，明确描述测试点能确保工作的顺利进行，减少不必要的麻烦。

二、为何需要写测试用例？

在测试时间紧张的情况下，是否需要写测试用例常常会引起疑惑。实际上，我认为，如果测试用例只使用一次，那么可能确实没有必要写。在我们的工作中，测试用例会反复使用。即使时间紧张，我们也应该明确问题、理清思路。测试用例是辅助我们进行测试的工具，即使在紧张的情况下，列出测试点也是必要的。

三、测试用例应如何编写？

我并不主张把用例写得过于规范或详细。实际上，对于用例的粒度大小，关键在于能否覆盖需求。在我们的工作中，由于需求的模糊性、缺乏文档以及对行业的了解有限，全面覆盖需求是一个挑战。在这样的背景下，如果测试点不明确清晰，可能会留下隐患，增加后期的工作难度。我们需要确保在有限的条件下尽可能清晰地描述测试点。

小建议：

当领导以你完成的工作为例进行说明时，不必急于解释或争论。通常，领导并不打算听取你的解释，而只是针对事情本身进行论述。在这种情况下，与他人解释意义不大，反而可能给领导留下不职业的印象。我们需要做的是理解并适应这种沟通方式，同时不断提升自己的专业能力，以更好地完成工作。